Исследования и консультации

 

1. Исследование адаптации и консультации по адаптацииБольше

Эффективная работа нового сотрудника зависит не только от его способностей и имеющегося опыта работы, но и от действий нанявшего его предприятия. Исследования показывают, что от успешной адаптации нового сотрудника непосредственно зависит, как скоро сотрудник начнет принимать самостоятельные решения и станет эффективным работником.

 

Исследования по адаптации нового сотрудника

После отбора на протяжении всего испытательного срока мы сотрудничаем с трудоустроенным человеком и его непосредственным руководителем – осуществляем мониторинг процесса адаптации. Выявляем нижеследующее:

  • как новый сотрудник чувствует себя на новом рабочем месте;
  • что ему больше всего подходит/нравится;
  • какие его ожидания в отношении новой работы оправдались;
  • что не подходит новому сотруднику, с какими трудностями он сталкивается;
  • сделано ли / предоставлено ли со стороны предприятия всё, что требуется для эффективной работы;
  • как руководитель оценивает достигнутые новым сотрудником результаты и т.п.

После каждого общения с новым сотрудником предоставляются рекомендации, на что руководителю следует обратить внимание, какие конкретные действия помогут справиться с возникшими трудностями и т.п.

 

Консультации

Консультируем руководителей и помогаем им надлежащим образом подготовиться к приходу новых сотрудников на предприятие:

  • помогаем подготовить различные памятки;
  • консультируем и предоставляем рекомендации по проведению бесед с новыми сотрудниками;
  • консультируем при составлении планов по адаптации и обучению нового сотрудника;
  • подготавливаем систему адаптации новых сотрудников предприятия.

2. Исследование мнения сотрудниковБольше

Исследования дают точную картину состояния предприятия, выявляют его сильные стороны и основные проблемы. Наши консультанты предоставят рекомендации по решению данных проблем, следуя которым вы сможете принять целевые, повышающие эффективность предприятия решения по управлению персоналом.

Целью исследования мнения сотрудников является получение информации, основанной на совокупности мнений сотрудников. Данные исследования используются для того, чтобы вскрыть основные проблемы предприятия, узнать, как сотрудники видят предприятие и что они думают по различным вопросам, таким как нижеследующие:

  • микроклимат на предприятии;
  • оценка рабочей обстановки и условий труда;
  • удовлетворенность работой;
  • коммуникация на предприятии;
  • командная работа;
  • обслуживание клиентов;
  • компетентность руководителей;
  • мотивационная система;
  • заработная плата;
  • совершенствование сотрудников и т.п.

 

Какова польза от этого?

  • Позволяет компании сконцентрировать внимание на потребностях сотрудников и использовать сильные стороны;
  • предоставляется информация о том, что вызывает проблемы у сотрудников;
  • руководителям предоставляется обратная связь со стороны сотрудников (как положительная, так и отрицательная) о внутреннем «здоровье» предприятия;
  • измеряется воздействие имеющихся на предприятии программ, процедур и правил;
  • может использоваться для мотивирования работников и повышения их удовлетворенности работой.

 

Этапы исследования

  1. Анализ потребностей. Уточняются цели, задачи и содержание исследования. Выбирается лучший метод сбора информации – анкетный опрос, глубинное собеседование, групповая дискуссия или сочетание данных методов.
  2. Составление опросника. Опираясь на имеющуюся информацию, составляется новый инструмент или корректируется предложенный нами.
  3. Уведомление сотрудников об исследовании.
  4. Проведение опроса.
  5. Анализ, обработка полученных данных. Подготовка отчета и рекомендаций.
  6. Представление результатов исследования руководителю и сотрудникам предприятия.

3. Оценка и совершенствование руководителейБольше

Checkpoint360°

Важнейшая цель при проведении оценки компетенций руководителей – предоставить руководителю обратную информацию о его навыках руководства, помочь установить его сильные стороны и области совершенствования.

Мы представляем международную компанию Profiles International и при оценке компетенций руководителей используем продукт данной компании Checkpoint 360° – систему оценки управленческих компетенций.

Система оценки управленческих компетенций Checkpoint 360° – это инструмент, позволяющий собирать информацию об управленческих навыках у непосредственно сталкивающихся с этим людей – подчиненных, коллег и у руководителя более высокого уровня. Оценивается 8 управленческих компетенций, включающих все аспекты руководства. Руководители собственную самооценку могут сравнить с тем, как их воспринимают окружающие люди. Подробные графические отчеты позволяют изучать результаты в разных разрезах, а в конце предоставляются практические рекомендации по совершенствованию.

 

Чем оценка 360° полезна?

  • Помогает руководителям лучше узнать свои сильные и подлежащие совершенствованию стороны;
  • помогает руководителям стать более эффективными;
  • создает атмосферу доверия, открытости и сотрудничества;
  • мотивирует руководителей на совершенствование своих компетенций путем предоставления руководителям обратной информации об их управленческих навыках;
  • стимулирует руководителей на создание индивидуальных планов обучения и совершенствования;
  • помогает индивидуальные планы руководителей по совершенствованию интегрировать в процессы управления деятельностью, в процессы развития и планирования карьеры;
  • стимулирует открытый и структурированный диалог между оцениваемым сотрудником и его руководителем.

 

Годовое собеседование – консультирование руководителей

Годовое собеседование – это встреча руководителя и подчиненного, во время которой по ясным и заранее оговоренным критериям оценивается достижение сотрудником целей прошедшего периода и рабочее поведение оцениваемого сотрудника, а также устанавливаются цели деятельности и совершенствования сотрудника на наступающий период. Основная цель, которой должны достичь во время собеседования руководитель и подчиненный, это договориться, что и как сотрудник должен сделать в течение наступающего оценочного периода, чтобы достичь поставленных целей.

 

Мы помогаем руководителям:

  • определить процессы управления деятельностью сотрудников и процессы ее оценки;
  • подготовить план годовых собеседований с сотрудниками – о чем беседовать;
  • подготовиться к собеседованию – как организовать собеседования, как говорить, как управлять сложными ситуациями.

 

Чем это полезно?

  • Стимулирует открытый и структурированный диалог между руководителем и подчиненным;
  • помогает руководителям стать более эффективными;
  • помогает руководителям создать во время собеседования атмосферу доверия, открытости и сотрудничества;
    помогает руководителям совершенствовать компетенции сотрудничества.

4. Индивидуальная оценка сотрудникаБольше

Индивидуальная оценка – это определение личных качеств, компетенций выбранного кандидата или сотрудника путем измерения связанных с работой аспектов – способности мыслить, личных качеств, профессиональных интересов, а также путем оценки приобретенных рабочих навыков и мотивации на работу.

 

Индивидуальная оценка проводится, если вам необходимо:

  • отобрать нового работника;
  • назначить сотрудника на другую должность;
  • назначить сотрудника на руководящую должность;
  • консультировать и развивать руководителей;
  • оценить потребности в обучении сотрудников;
  • сформировать эффективную команду;
  • помочь в случае возникновения проблем у сотрудников при выполнении рабочих заданий и т.п.

 

Методы, которые мы используем в оценке кандидатов/сотрудников

  • Тестирование. Мы используем инструмент по тестированию компании Profiles International – Profiles XT, предназначенный для измерения способностей мыслить, личных качеств, профессиональных интересов человека. Также применяем и другие инструменты тестирования;
  • индивидуальные собеседования – глубинные интервью;
  • нестандартные методы оценки компетенций, практические задания.

Отправить CV

Приглашаем Вас стать нашими партнерами. Мы являемся посредниками между предприятиями и работниками. Мы стремимся к тому, чтобы как работодатель мог найти подходящего для него работника, так и работник смог найти подходящую и нравящуюся ему работу. Обещаем конфиденциальность и уважение ко всем приславшим свое резюме ( CV ), поэтому каждому обратившемуся к нам ответим в течение 24 часов и будем стараться найти наиболее точно соответствующую Вашим качествам работу.

captcha

* - Требуется